煤炭工業(yè)合肥設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部激勵(lì)干部

擔(dān)當(dāng)作為的具體措施

為深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》和《中共安徽省委組織部關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施的通知》，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，按照省組織部有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)具體措施通知如下：

1.充分發(fā)揮典型示范作用。通過公司辦公平臺(tái)及時(shí)宣傳公司內(nèi)部擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀典范。在公司年終考評、評優(yōu)秀黨員和先進(jìn)生產(chǎn)工作中將擔(dān)當(dāng)作為納入考量指標(biāo)。通過正面的激勵(lì)，形成干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/span>

2．大力選拔使用敢于擔(dān)當(dāng)作為的員工。堅(jiān)持從員工擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)識(shí)別評判員工的政治忠誠，對那些想干事、能干事、干成事的中層管理人員，個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的中層管理人員，不回避問題迎難而上、謀實(shí)招、干實(shí)事、有實(shí)績的中層管理人員，要大膽選拔使用。對選人用人導(dǎo)向不鮮明、搞平衡照顧、任人唯親，甚至拉關(guān)系、走后門，廣大職工反映熱烈的要嚴(yán)肅處理。

3．拓寬職業(yè)通道。通過公司改革和管理提升，拓寬職業(yè)通道，完善相關(guān)配套政策，促進(jìn)廣大員工尤其是中層管理人員立足本職安心工作。

4．積極開展針對性強(qiáng)的專業(yè)化培訓(xùn)。聚焦工作薄弱點(diǎn)和中層管理人員不會(huì)為、不善為的突出問題，開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)要主題鮮明、務(wù)實(shí)管用，圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和批示請示精神，著眼貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等重要任務(wù)進(jìn)行，提前做好相關(guān)工作，邀請專家學(xué)者和先進(jìn)模范、崗位能手授課，以短期為主，切實(shí)防止需要培訓(xùn)的走不開、培訓(xùn)針對性實(shí)效性不強(qiáng)等問題。

5．加大容錯(cuò)免責(zé)力度。全面落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，正確把握中層管理人員在工作中尤其是在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，對該容的大膽容錯(cuò)，切實(shí)保護(hù)中層管理人員干事業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性。及時(shí)為受到誣告陷害錯(cuò)告誤告的中層管理人員澄清正名，旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸芾砣藛T撐腰鼓勁。對經(jīng)核實(shí)認(rèn)定的誣告陷害人，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，屬于黨員的一律從重處理。

6．精準(zhǔn)科學(xué)實(shí)施函詢、談話和問責(zé)。對信訪舉報(bào)反映的問題及問題線索中中層管理人員所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)、程度，要實(shí)事求是、客觀公正的進(jìn)行分析，深入了解事情原委，結(jié)合中層管理人員一貫表現(xiàn)及問題產(chǎn)生的客觀因素，視情征求其所在部門、處所的意見，再確定是否進(jìn)行函詢、談話或者進(jìn)一步深入問責(zé)。對受理的信訪舉報(bào)，公司紀(jì)委要認(rèn)真甄別，對沒有具體內(nèi)容、可查性不強(qiáng)的，可以暫緩或者不進(jìn)行函詢；對問題性質(zhì)不嚴(yán)重、情節(jié)比較輕的，可以通過談心談話等方式妥善處理，防止簡單一函了之，更不能簡單以函詢數(shù)量多少評判管理監(jiān)督中層管理人員力度大小。堅(jiān)持實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，做到嚴(yán)肅問責(zé)、規(guī)范問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)、慎重問責(zé)，堅(jiān)決防止“一有錯(cuò)就問責(zé)、一問責(zé)就動(dòng)紀(jì)”，堅(jiān)決防止簡單以問責(zé)推動(dòng)工作、等同管理、代替整改。

7．正確對待被問責(zé)和受處分的中層管理人員。對被問責(zé)處分影響期滿的中層管理人員，區(qū)分不同情況正確對待。要分清問題性質(zhì)，看屬于工作原因還是個(gè)人政治、廉潔方面的原因；要分清動(dòng)機(jī)，看屬于客觀原因還是主觀原因；要分清輕重程度，看屬于“四種形態(tài)”中的前兩種還是后兩種。對以上情形中屬前者且符合重新任職條件的，該使用的應(yīng)當(dāng)合理使用，表現(xiàn)突出的可以提拔或者進(jìn)一步使用。

8．推動(dòng)形成職責(zé)邊界清晰、層層負(fù)責(zé)的工作責(zé)任機(jī)制。每年結(jié)合廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控排查，不斷厘清不同部門、崗位之間的職責(zé)邊界，建立健全責(zé)任清單，壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)決防止缺位、錯(cuò)位、越位，有效解決職能交叉、權(quán)責(zé)不清、辦事推繞拖等問題。

9．做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。貫徹落實(shí)黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度，逐步完善考核激勵(lì)機(jī)制，對重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，按規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10．落實(shí)休假制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭休假，統(tǒng)籌安排休假，督促檢查休假執(zhí)行情況，確保該有的休假權(quán)益應(yīng)享盡享?？茖W(xué)配置工作力量，合理安排工作任務(wù)，減少節(jié)假日加班，對確因工作原因不能安排年休假的，按規(guī)定給與補(bǔ)助。

11．組織定期體檢。每年組織員工到體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。也可以根據(jù)在自身健康狀況，在體檢費(fèi)用范圍內(nèi)自主選擇體檢項(xiàng)目，提高體檢的針對性、有效性。要重點(diǎn)關(guān)注長期在急難險(xiǎn)重工作一線的中層管理人員的身體健康，根據(jù)實(shí)際可適當(dāng)提高體檢標(biāo)準(zhǔn)。

12．關(guān)心關(guān)懷心理健康。依托專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，對存在心理健康隱患的中層管理人員有針對性的進(jìn)行評估識(shí)別和心理疏導(dǎo)，對有心理疾病的要及時(shí)干預(yù)、對癥治療。積極組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，幫助大家培養(yǎng)積極健康的興趣愛好，調(diào)整工作節(jié)奏、舒緩工作和精神壓力。

13．深入開展談心談話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各支部和人事部門要采取主動(dòng)約談、登門約談等方式，經(jīng)常性、廣泛性的開展談心談話，及時(shí)掌握中層管理人員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的做好思想政治工作，讓大家感受到組織的關(guān)懷。

14．加大困難幫扶力度。對生活特別困難的中層管理人員，可采取上級支持、單位自籌、黨費(fèi)補(bǔ)助、愛心捐助等方式籌集資金，及時(shí)給予幫扶。落實(shí)因公殉職的中層管理人員撫恤政策，全面掌握其家庭情況，重點(diǎn)了解其父母、配偶及未成年子女經(jīng)濟(jì)來源、養(yǎng)老就醫(yī)、撫養(yǎng)入學(xué)等方面情況，逐人逐戶建檔立卡，建立長期幫扶慰問制度，明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

15．認(rèn)真落實(shí)關(guān)愛關(guān)心干部的政策措施。強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和書記第一責(zé)任，把關(guān)心關(guān)愛中層管理人員、激勵(lì)中層管理人員擔(dān)當(dāng)作為融入日常工作、形成長效機(jī)制。要認(rèn)真梳理黨的十八大以來中央、省委及有關(guān)部門關(guān)心關(guān)愛干部一系列的政策措施，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，對沒有落實(shí)或者落實(shí)不好的，要逐項(xiàng)查找分析原因，改進(jìn)完善，確保落實(shí)到位。